ЛИЛИАНА СКАЧКОВА: БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ, АНТИКРИЗИСНЫЙ ЭКСПЕРТ

 

 

Лилиана Скачкова, более 20 лет работаю в статусе Антикризисного Специалиста в сфере Малого Бизнеса.

В основном в России, но и в некоторых зарубежных проектах, стремящихся войти на Российский рынок

 

Выбор Индустрий, в которых я работала

 

Выбора как такового от меня не было, скорее было привлечение меня, как специалиста в те Индустрии, которые в тот момент проходили кризис Роста.

Мои Природные Компетенции настроены на понимание того, что такое на самом деле Кризис, поэтому, даже будучи молодым специалистом, еще «не прокачанным»  в Приобретенных Компетенция, Я уже была «Профи»  и имела приглашения от разных участников Индустрий, находящихся в Кризисе. 

 

Задачи, которые передо мной ставились:

  • вывод из кризиса Роста малых предприятий
  • вывод их в следующий уровень, стабилизация и масштабирование бизнеса

 

Основные клиенты

 

  • ТМ (Торговые Марки)
  • Авторские Проекты с уникальной концепцией (от производителей товаров и услуг, до проектов Образования)

 

Продвижение и реклама

 

Самостоятельно не продвигалась, весь Промоушен делали клиенты. Благодаря их активности и рекомендациям, была приглашена Спикером на многие крупные форумы в разных индустриях, международные встречи на территории России, была приглашена в крупные СМИ, как эксперт, в рубрики “Материалы от Издательства” (не коммерческие публикации)

 

Статус в узких бизнес-кругах

 

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

Первоначально — статус “Бунтарь”.

В индустриях, которые находились в периоде Кризиса Роста, выступала на крупных форумах с Эксцентричными заявлениями о том, что именно и как надо изменить.

Формат выступлений — бесплатный.

Принималась основным обществом Индустрии как Аутсайдер, получала много критики, сопротивлений.

Одновременно с этим, Принималась Частью общества, настроенного на перемены (обычно Авангард Индустрии), как  Мастер Прорыва, Мастер чего-то Нового, Свежего, Жизнеспособного.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

Провалы и Успехи в Выступлениях

В выступлениях всегда держалась своего мнения и не стеснялась сфокусировать внимание всех на «малом/ничтожном», как на «главном/важном».

Прямо в процессе выступлений получала «нападки» то от ведущих/модераторов, то от «коллег по спикерству». Однако, после любого выступления, вокруг меня были толпы людей с вопросами и предложениями.

Выбор оставался за «массами» — по результатам опросов организаторов  любого форума или конференции, мне и моим Темам основная Аудитория отдавала большее количество Голосов. Исходя  из этого меня снова приглашали на следующие форумы в качестве Спикера и с Темами, которые были отвергнуты «Ортодоксальным обществом Индустрии»  на предыдущих форумах. 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

Впоследствии — статус “Предвестник Перемен”

В индустриях, где нужен был “Прорыв” и “Свежий взгляд”, организаторы крупных форумов уже приглашали меня как Специалиста, имеющего видение назревших Перемен, как специалиста в “Бизнес-науке» — Управление Изменениями”.

Формат выступлений — платный, самая высокая ставка оплаты Спикеров

Приглашающие сами меня так позиционировали, внимание к моим взглядам было уже почтительным. Сопротивлений, препятствий не было.

В этот период: самое большое количество приглашений публиковаться в отраслевых СМИ и Журналах федерального уровня.

 

 

 

Вывод (как прежде, так и сейчас):

  • всегда Чувствую Перемены
  • «бунтую» только тогда, когда пора бунтовать и пора что-то менять
  • не боюсь быть Аутсайдером, к которому прислушиваются сейчас немногие, а впоследствии, однозначно, станут прислушиваться все

 

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

 

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

ЛИЛИАНА СКАЧКОВА

 

 

Принципы работы с предприятиями малого бизнеса

 

  • Применение принципов Большого Консалтинга, адаптированных для Малой Организации (принцип “что наверху, то и внизу”, “что нужно крупным структурам, то нужно и малым структурам”, но в адаптированном, усеченном варианте)
  • Применение Экспресс-Диагностики состояния бизнеса, но по всем правилам Большой Диагностики, применяемой для крупных структур
  • Работа с конфликтологией — как основным Ресурсом и сигналом самой Системы (компании, находящейся в этапе Взросления)
  • Рассмотрение Любых конфликтов между уровнями и участниками системы, как конфликтов самой системы, самой компании (НЕ как личностные конфликты)
  • Извлечение Ресурсов оттуда, где их никто не видит
  • Принцип Ресурсности — от видения самого владельца бизнеса (явные ресурсы/скрытые ресурсы и причины блокировки на их реализацию), до видения самых слабых/сильных участников Системы
  • Работа с Ограничениями — как с Ресурсом. Принцип “Что нам мешает — то нам поможет”
  • Итог: перестройка видения методов управления бизнеса как руководителем бизнеса, так и ключевыми участниками бизнеса
  • Результат: малозатратная схема изменений, выход из кризиса с максимальной Ресурсностью и стратегией Продвижения и развития

 

В настоящий момент

 

  • Занимаюсь больше персональным коучингом (как для бизнесменов, так и для обычных людей)
  • Практикую и бизнес-консультации, но только после персонального коучинга или параллельно с ним
  • Иногда принимаю приглашения от бизнес-проектов в качестве консультанта по Организационному Развитию и Управлению Изменениями